千橡集团陈一舟：多品牌打包一起奔纳斯达克
诸多另类词汇堆积的“极客”概念在5月23日被陈一舟渲染到极致，大牌影星和草根平民云集北京。
被视为本年度公司最重要推广事件，千橡集团 “类博客”产品的出场颇有点再度“烧钱”的感觉。互联网的老牌英雄陈一舟初衷未改，依然从最年轻的网民身上开疆拓土，无线、广告、宽频构成其最主要的盈利来源。
“等到公司最新的项目都开始挣钱了。我们就考虑上市事情。但如果哪天我们突然上市了，你们也不要感到奇怪。”千橡集团董事长陈一舟希望公司上市前手头所有业务全部都能盈利，而后自己就不需为上市后每个季度业绩报告而焦头烂额。
什么新买什么
“现在我们把钱都用来砸新的项目，比较理想的情况是砸大半年后，该业务才会挣钱，甚至有的需要一两年。如果公司没有强大的资产就上市，想要持续保持高速成长会比较难。千橡不想在任何地方受到资本的阻碍。”说到上市话题，陈一舟似乎有所保留，具体的计划回答起来也模棱两可，至于坊间流传千橡集团将于2006年上市的传闻也不置可否。
自言机智不如陈天桥、技术赶不上丁磊，作为千橡集团董事长陈一舟也许因为上次的失败经历过于深刻，多次表示，再次投入资金运作互联网公司时，他在第二轮创业时的业务布局中有了比较明显的改变。2006年3月，最新一笔4800万美元的风险投资注入千橡集团，让他可以财大气粗，如今只要有人气、有新的技术且能带来比较大的流量网站，现在都有可能进入他的“收购”视线，当然若能跟网络社区与web2.0扯上关系，就更加有希望受到这家网络集团公司的青睐。
陈一舟不为钱发愁了，对上市的热情也似乎表现得不那么迫切，他目前最爱说、也最爱做的就是收购，从猫扑、uume、魔兽中国到后来的donews，过去3年间，他已完成4次大手笔购并，而且仍感不足：“我们现在有了钱，却碰不到太多合适的项目。”说话慢条斯理的陈一舟言及此，眼中闪现一缕失望神情。
2006年4月底，陈一舟宣布5年前注册的域名——人人网(www.renren.com)已在5月推出，而同样的基于年轻学生社区的5Q校园网在4月已经开始运营，尽显陈一舟浓厚的“社区情结”。
多方出击，寻找增长最快的互联网业务并迅速占领成为他做新公司的战略，从2002年成立DuDu网到后来不断购并和建立新的网络内容，千橡旗下已经拥有9个不同的互联网品牌，员工近900名。他也多次表示，按照惯性今后会继续收购。
要什么有什么
“一家互联网公司下的九个品牌”集体上市，是陈一舟一直坚持的梦想，因为每一个新的概念都不足够大，难寻百度去年上市带给美国股市的震撼，陈一舟希望给美国投资人呈现的是“要什么有什么”的第二代互联网概念。
“在web2.0时代有这种多品牌的策略和需求，因为web2.0是用户的主张越来越受到重视。用户需要给它提供个性化的服务，特别是社区里面几个网站，一定是有一些特色的不同品牌。就像宝洁卖洗发水一样，同样是洗发水，有很多不一样的品牌。对我们来说，是同样的技术，是针对不同的市场和不同的品牌来做的，我们的效率不见得差。”陈补充道。
提及上市，陈直言：“上市，我也一直在考虑。这是我的第二次创业，我经历过两次互联网泡沫，所以我们希望能长远考虑，我们的资金也足够用。上市公司还是有很多弱势的，我有很多的朋友都是上市公司的老总，他们有很多苦衷，因为每个季度一个财务报告，稍微差一点点马上把股票打到底。在身体没有练强的时候，最好的办法还是要练习。我最近跟马云也聊过，他对上市没有太多的想法。合适上就上，不要给自己下一个目标，这样能够想得长远一点，公司容易做的大一些。”陈坦言自己非常认真地考虑了公司上市的节奏和时机问题。“风险投资对我们的要求就是长期投资，没有固定的模式、没有任何的限制。”
“成功需要更多耐性，有长远的打算。”从1999年的开始，2001年的离开，2003年的再度出击，陈一舟他说这曾经的“去”与“回”让他深刻理解了“坚持”对于一个企业的意义。据他介绍，如今千橡的管理团队绝对控股，管理层、创业者股份远远超过50%。“当然，不管是投资人也好，员工也好，都希望在合适的时候上市，所以说这个事情肯定要做的，但是我不希望把它当成任务完成，这不是越快就可以越好的事情。”