当当为什么不收购豆瓣？
在这两年出版的知名商业书籍和技术书籍中，有相当一部分把亚马逊（Amazon.Com）的读者5星级评价印在封底作为佳作证明。
亚马逊虽然是一个B2C公司，以物流和网络销售为主业，但它的读者留言却让它成为了一个传播信息的媒体平台，不但所评论的产品覆盖范围极广（包括几乎所有出版发行的书籍、CD、DVD），影响力也极大，简直可以媲美商业巨子的金口玉言，比如沃伦·巴菲特和杰克·韦尔奇的书评。
回头来看国内相似的电子商务公司，如当当和卓越，两者虽然都设有读者评价系统，也划分了从1星到5星的等级，但我们却从来没有在国内任何一本书再版时发现过“当当/卓越5星评价”的字样。
在Google上搜索“亚马逊书店 读者评价 5星级”的中文信息，你能得到261,000 项结果。而搜索“当当/卓越 5星 读者评价”，几乎没有一条有相关性的结果。
一样是设立了评价系统，为什么两者的差距会这么大？这只能说明，当当和卓越没有把亚马逊的用户评价系统做到彻底，只是学了一个形似，没做到神似。
不过当当和卓越没做好的事情，豆瓣正在做，而且做的不错。这也证明了中国读者并不是不愿评价，而是当当和卓越的网站运行机制存在问题。（我个人作为当当和卓越的VIP用户，没受到过鼓励发表评论，也没将它们的读者评价作为购买依据，反倒听说过对读者评价进行作弊的事情）。
一个你没吃过的牌子的巧克力可能和经验中的味道相去不远；但一个你没听说过的人写的书的内容是完全不可预计的，这就是文化商品区别于其他商品的特殊之处。当媒体宣传越来越容易受到控制的时候，用户评价也已经成为人们选书和买碟的重要参考（在商品日渐丰富的现在，这种特性已蔓延到更多行业），并成为购物过程中不可缺少的一个环节。
在价格与服务几乎透明的B2C领域，优秀的读者评价不仅是一个竞争优势（用户在A处看评价，同时完成购物），更是一种影响上游出版的有力武器，让B2C不仅仅是渠道（渠道有很强的可替代性），而成为出版流程的必要部分。
在EPIC 2014!这个著名的Flash短片中，Google在公元2014年的竞争对手不是雅虎、微软，而是亚马逊，因为它的社会评价系统可以与Google机器算法抗衡。
eBay要有IM，微软要有搜索，Google要有office。既然整合服务已成为趋势，当当已经有了一个庞大的产品库，有什么理由不来收购豆瓣呢？
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