金融界总裁钱中山：互联网终将超越传统媒体
本报见习记者 范瑾 发自北京
5年过去了，钱中山一直没有改变他对互联网的看法——互联网经济从来不是泡沫经济，而是由技术引导的实实在在的平台；只是资本市场的泡沫造成了我们对互联网经济的误解现在，有360多家媒体和出版商为金融界网站提供内容服务，这其中有免费的，有付费的，也有互换资源的，而钱中山则对互联网与传统媒体的合作模式一如既往地充满信心媒体间的资源合作是一个博弈。互联网的影响力因其互动性、方便性、关联性会越来越强，超过传统媒体稳健而富于开拓性、“中”与“西”优势结合，既在钱中山身上融为一体，同时也成为金融界网站(JRJC.NASDAQ，下称“金融界”)久为业界称道的特质。
2005年6月23日，在登陆纳斯达克8个月之后，金融界正式宣布了高层的人事变动：董事长兼CEO宁君因健康原因辞职，金融界原董事熊晓鸽接任董事长，赵志伟继任金融界CEO。
作为“亲历历史”的“功臣”，金融界总裁兼CFO钱中山也许对公司闪电上市、高管平稳过渡所折射的“金融界文化”有最大的解释权。而金融界的成长，无疑也融入了“钱氏”理念的分子。
从华尔街“火箭科学家”到搜狐“海龟”
钱中山曾经是一个让人称道的好学生。出生于鱼米之乡扬州的他1980年以全市第二名的成绩考入中国科技大学，毕业后进入哥伦比亚大学，投身于李政道CUSPEA项目名下并获天体物理学博士学位。
谈及为何选择物理学，钱表示是顺应当时“学好数理化，走遍天下都不怕”的时代潮流，而“天体”领域的边缘性质则折射了他求新的特质。但他渐渐在思考中发现这也许不是一个可以从一而终的选择——美国有太多精英都走上了这一独木桥，要想有重大突破会很难。
于是钱中山转而投身华尔街，当了6年的交易员。钱中山曾称：“在华尔街有个有趣的现象，很多公司喜欢招聘rocketscientist(火箭科学家)，研究资本市场，研究证券。他们认为‘科学’的脑袋能看到更多。”2000年初，已经是美国巴克莱资产风险管理公司副董事的钱中山，再次被一股资本的热浪唤起热情，不同的是这股热浪来自太平洋彼岸的故土——雨后春笋般涌出的大小互联网站，牵动钱中山深入思考这个无疆界的新媒体蕴涵的商机。
钱中山终于下定决心告别繁华的华尔街，回到中国，投身搜狐，成为一条新起跑线上的“海龟”。
5年过去了，钱中山一直没有改变他对互联网的看法——互联网经济从来不是泡沫经济，而是由技术引导的实实在在的平台；只是资本市场的泡沫造成了我们对互联网经济的误解。
随着很多企业开始以各种形式盈利，传统企业也开始意识到互联网真实的价值。“这个价值确实是被低估了。从我们的经验看，去年收入差不多人民币7000多万元，100%来自互联网收入。”
现在，有360多家媒体和出版商为金融界网站提供内容服务，这其中有免费的，有付费的，也有互换资源的，而钱中山则对互联网与传统媒体的合作模式一如既往地充满信心。
“媒体间的资源合作是一个博弈。互联网的影响力因其互动性、方便性、关联性会越来越强，超过传统媒体。”
在透明的企业快乐工作
在华尔街6年的职业训练使得钱中山能在搜狐快乐地履行副总裁的职责。丰富的海外经验，让钱中山对资本、证券保持持续关注，在搜狐相继开创了财经频道、房地产频道和汽车频道。
“现在它们可都是搜狐的热门频道啦！”钱中山又一次为自己的前瞻力感到欣慰。
但在搜狐的工作过程中，钱中山一直在思考，一直在寻求一个更让自己心仪的平台，既然回到了祖国，似乎注定要在完全本土化的企业工作才能焊接上职业生涯牢固的一环。
2003年底，钱中山结识了金融界网站总裁宁君，几轮交流下来，他们发现彼此有非常强的互补性：钱中山熟稔国外资本市场，宁君则是本土的优秀企业家。
于是到了2004年4月1日，钱中山便顺理成章地入驻金融界，并很快参与到公司纳斯达克上市的紧张运作中。
在这种转型过程中，钱中山表示他一直在注意修正自己的行为规范，尽量向本土文化靠拢。
“我对自己的要求是最快融入本土，忘掉自己是‘海龟’。很多‘海龟’回国感觉什么都太‘土’，有拒绝感，这使他不能完全展开有效的工作。”
对于金融界闪电上市的经验，钱中山则很简洁地总结为两点：首先，透明、规范、毫无保留地披露是上市公司的根本，只有务实、透明才能顺利通关；而这一点又和金融界的中国革命军团式的作风紧密配合，高效迅速地完成了上市筹备。
“经过调查，我觉得金融界这个公司非常非常干净，财务和管理很规范，不需要花费时间清理门户。这也是它能最快上市的原因。”
“我们的文化是一脉相承的”
“金融界的文化是一脉相承的。”谈及高层换届对公司的影响，钱中山用一句话表达了自己的看法。
前任CEO宁君曾是军人，从一开始，金融界的公司文化打上了很深的宁君的烙印。而钱中山也表示，现在管理界提出“向解放军学习”确实有借鉴意义：中国革命以弱胜强的历史确实蕴涵了很多哲理，其核心是精神文化对一个组织的强大影响力。
在2000年前后，金融界曾经尝试过国外的管理模式，但不甚成功。
在金融界公司内部，“大家庭”的理念使员工都以能为公司贡献而自豪。通过企业而非单纯追求个人利益为自己创造价值。
“这就是最简单的‘大河不满小河干’的道理。”钱中山总能化繁为简、一语中的。
而此次金融界CEO调整，据钱所言，也是完全规范的、西方式的交接——新CEO不带来任何自己的团队。
据记者了解，中国企业管理层变化通常有这几种情况：因能力和业绩不理想被动离任的；因经济问题等被双规的；正常退休的。但金融界的这次管理层变动也许不属于其中任何一种。
宁君尧舜禅让式地把一个班子完整交给了下一任CEO。“我们的新任CEO赵志伟说，从没见过这么干净、清晰的交接班。金融界这一季度的审计同时作为前任CEO的离任审计，这也充分体现了一种非常负责的态度。”
现在，处于金融界承前启后阶段的钱中山，面临新的考验。在新任CEO熟悉工作的时间里，他继续承担财务工作、兼任总裁，保持现有业务的运转；同时要加强有效沟通，将新老交替成本降到零。做企业要“深耕、生根”
谈到金融界第二季度的财报，钱中山感到欣慰：在今年股市创8年新低，金融全行业亏损的情况下，金融界仍然创造了180万美元的收入，其中净利润101万美元。
“金融行业的低迷对‘金融界’而言不一定是坏事。”钱中山说。
谈到第三季度，钱中山表示金融界会加大品牌推广，向布隆博格靠拢。根据市场需要，金融界推出的9类金融服务，最低的700元，最高的15000元，有很大的跨度。以前是股票、财经，以后将分阶段向泛财经信息服务开拓。
理财产品的推广也彰显了金融界一贯的稳健作风：钱中山说这类产品从公司创建就想推，但是当时市场不成熟。随着经济持续高速增长，金融市场开放，对信息的分析要求越来越强烈，他们适时推出了成熟度较高的个人理财软件，下一步会推出针对企业的CFOpro理财平台。
管理者的理念通常会对公司文化的有所辐射。说到自己的生活准则，钱中山给出了看似平易的答案：要知道自己最擅长做什么。不能一味追求所谓“好”的东西。
“像一块手表，哪个部位最好？表盘吗？其实每个螺丝钉都很重要，如果合适，你可以做一个螺丝钉。小孩穿大鞋是要摔跟头的。”
钱中山说，他非常钦佩塑料大王王永庆的看法——做企业要“深耕、生根”；金融界要先做自己最适合的工作，实实在在地在金融行业打井，挖深。“你必须在一个地方扎根，否则水会流失，树永远长不大。”
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