Google中国战前大布局 中国代理模式以华制华
然而，也有少数互联网研究专家认为，Google此举有急功近利之嫌。事实上，在此三家代理之中，多数以商业销售能力著称，尤其中企动力，与一些传统的互联网基础服务公司不同，这家拥有5000多名员工的互联网企业，80%左右均是销售人员，“电话扫楼”、“会见拜访”式销售模式在中国颇有功效，该公司少数部门销售冠军的业绩通常在每月15万元人民币左右，这个业绩是建立售价在几百元域名和虚拟主机的低价基础上。
中企动力销售模式曾经被多数人垢病，然而多数企业亦在谩骂声中开始模仿其销售经验，中企动力亦是CNNIC的CN域名主要销售主力，在日常“电话扫楼销售”时电话拨给《高新技术产业导报》，这家科技部和信息产业部主管主办的科技类综合大报敏锐新闻觉察，连续数天的媒体质疑，致使CNNIC剥夺了中企动力的代理权。
当然，在多数中企动力员工看来，“没有什么不可以卖的”，此后，他们又开始卖起业内从未见鲜活的TOM搜索，营业额亦迅速攀升。随着该公司总经理张冀光等人的离开，其他高层人员跳槽，这家公司的“保险式推销”经验渗透进多数中国互联网企业。包括雅虎3721、百度、新浪、搜狐在内的互联网公司，在向中小企业销售产品时，他们的渠道代理商销售的方式，均是原自于中企动力，这亦是中国互联网特色。
代理销售能力愈强预示着后期服务压力增大。目前，google发展的代理商都缺乏搜索竞价类产品销售经验，搜索竞价类产品与普通网络营销类产品不同，服务型产品盈利主要依靠续费。在多数人看来，中企动力、上海火速等都是销售型公司，售后服务并不是他们的强项。售后服务比销售更重要，显然，Google这点并未做好准备。
中国互联网在向中小企业销售企业级产品，如域名、空间、主机、搜索类营销产品、企业邮箱等，经历过三个阶段：一是在线直销，在线直销被证明是一种失败的模式后，国内互联网公司开始尝试如传统IT产品一样进行渠道销售，最早的渠道都是多家全国性代理进行销售，由于出现代理商“抢单”、“跨区销售”、“窜货”等情况，代理商之间恶意降价，售后服务跟不上，不仅伤害消费者利益，对厂商整个营销体系都造成破坏。
目前，百度、yahoo3721、新浪、搜狐等公司都取消了全国性渠道，采用区域独家代理的渠道精细化运作，避免全国代理恶意竞争问题。Google进入中国，很多评论家表示，Google将至少有一个两年的适应期。在一些挑剔的批评家眼里，Google一进入中国就采用一种被本土公司证明是落后和失败的代理方式，这种代理方式，最直接后果就是销售乏力，售后服务跟不上，直接损害中小企业利益。
当然，Google的后备资金充裕，也能尝试实现雅虎中国总裁周鸿(礻+韦)此前统一中国互联网搜索的宿愿，虽然后者一直对除雅虎3721搜索之外产品颇有微词，近期离职的他，虽然还没有当上Google中国区总裁，各种场合少不了对Google中国评论一番，但是Google搭上“危险销售过山车”的做法实在令他提不起兴趣。
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