刘韧：我希望DONEWS至少能做十年(3)
我2000年转到互联网是有些晚
我是从2000年转到互联网，客观地说，这个转变的时间稍微有一点晚，我当时认为是时候了，但我和杨元庆交流的时候，他说他感觉还没有到时候。当时很多人都没有认识到互联网对产业有颠覆性的意义。
主持人：我们说中国的互联网已经经历了十年的时间，但全社会的关注差不多在1998、1999年的时候到了高峰，而互联网和上世纪90年代的IT业差别极大，你当时虽然对IT很了解了，这个互联网的冲击是不是令你震惊？
刘韧：90年代的时候，我已经看了很多经济学的书籍，看了四本经济学原理，就报道来说，我是从2000年转到互联网，客观地说，这个转变的时间稍微有一点晚，我当时认为是时候了，但我和杨元庆交流的时候，他说他感觉还没有到时候。当时很多人都没有认识到互联网对产业有颠覆性的意义。
主持人：认识、了解互联网这个行业，哪些人给你产生了影响？
刘韧：我在这个行业第一个采访的人是丁磊，紧接着采访了王志东，但是我写张朝阳比较晚，因为当时我认为搜狐只是一个做市场的公司。
主持人：当时丁磊做的事，给你了哪些感受？
刘韧：我觉得当时丁磊做公司的时候像玩似的。我们俩面对面坐，很多事他就能解决了。
主持人：当时的王志东在做什么？
刘韧：王志东在1999年的时候还非常犹豫，他当时还在犹豫是做RICHWIN还是做网络，当时的四通利方也还没有和华渊合并。而只有张朝阳看到了互联网是一个商业模式。
主持人：你是怎么实现对互联网这个行业的理解的？
刘韧：我和一些朋友交流很多，比如说雷军，当时他做卓越网的时候我不是很看好，但是他就能把卓越做成了；周鸿袆做3721也是这样。他们会仔细做一些事情，花很多的精力、时间去做，我和他们是非常好的朋友，我们在一起交流的事情也非常多。
周鸿袆是一个执行特别快的人，发现什么机会、意识到哪里不对。马上就电话布置给手下。3721和雅虎中国不是没有过错误决策，但是因为他能很快纠正，所以一直没有威胁到公司大方向。
另外一个人就是洪波。他是八一制片厂的编导，也在中央电视台做过编导，他写的小说获得过“十月文学奖”，而且他还是中网的总经理，他对互联网的理解也给了我非常大的帮助。还有蒋涛，他对媒体非常了解，对程序非常了解，每当我有一个想法请教他的时候，他就会告诉我，程序是如何实现的？
网友：你现在最关注的哪些互联网公司，和互联网的商业模式呢？
刘韧：我最关心的第一个是盛大，第二个是QQ，我非常关心这两家公司，对国外我非常关心Google，我也非常关心微软。
主持人：是这些公司的发展战略对你产生震撼了吗？
刘韧：不是，而是因为它们所处的这个行业。
比如盛大，网络游戏的发展超出了很多人的预测，在中国获得了极大的认可，但直到今天，网络游戏在欧洲还是非主流的产业。那么，为什么在中国发展这么快？因为游戏是一个“网络社区”，。
腾讯能够在国外相类似产品的挤压下，在中国立于不败之地，而且获得这么大的市场份额，这也是我需要好好了解的，在国外的经验和资本的压力下，我们本土的IT企业如何做，我非常关心它们进一步的发展，怎样由一个优势变成很多优势，像腾讯开始是做聊天工具，后来又做门户。
Google文化是互联网崭新的第二代文化，我最早在2000年的时候看到《时代周刊》报道Google，别的印象都不深了，整篇报道记住的是，GOOGLE公司里有厨师、办公位非常舒服，他们会买最好的沙发，最好的椅子，让员工每天的工作都非常舒服，所以我很喜欢Google的文化。
再看微软。微软的每次转型都转得很漂亮，在1996年的时候，很多人认为网景会取代微软，而微软在windows95推出之后在短短一两年之后，就打败了网景。微软后来还推出了一些新的产品，像IE、MSN、Hotmail，到现在做搜索，所以像微软这样能成功转型的公司我很关注。
主持人：当有一些企业进入互联网的时候，后来的转型没有取得成功。
刘韧：对，这样的公司非常多。就拿Novell公司，它在90、91、92年每年的拆股都是很成功的，股价也在不断上涨，而且Novell公司做的是网络操作系统，非常抢手，当微软把桌面软件做的很好的时候，它决定做桌面，还收购了一些桌面的制作商，但是没有微软做得好，面对互联网，它也很失败。
主持人：中国很多公司的这个转型也失败了。
刘韧：对，像联想、TCL都想做互联网，但是都失败了。因为一个领导人的精力是有限的，当你的精力放在PC上面，又做家电，那么你的精力会分散。
这说明什么呢？并不是你只要有管理经验就可以做很多的事情，这是很多的企业家犯的毛病，他以为只要有丰富的管理经验学过MBA就可以卖饼干、或者做PC，这绝对不行。
一个事物的失败会有很多原因，但是出现问题的时候，你往往会被蒙蔽。当你失败之后，你才会转到正确的思维意识，很多人没有意识到一些思维的本质，往往容易以偏盖全。
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