草根英雄——抓住最广大用户的需求
有惑与无惑
tuenhai 在30岁时，已经无惑——在人生观与世界观上已没有任何疑问，剩下的只是实践问题了．基于中国传统＂修身，齐家……＂的思路，这种实践分两方面，一是对内，二是对外．西方＂对外＂重视一些，而中国传统文化讲究的是内外合一．
我虽然在大方面已经无惑，但在工作生活的一些具体事情，也还是经常＂有惑＂的．一件事情该做还不是该做，向左还是向右，诸如此类理论上的困惑天天会碰到．这个时候，该怎么办呢？
无惑之道
每个人都会有惑的时候，如何解惑，每个人的方法不同．tuenhai （个人博客中：tuenhai.com) 还是更倾向于通过交流的方式来解惑，而不是一个人苦思冥想．许多时候，惑是有共性的．我们GG一把，几乎能找到所有问题的答案．我把思过程书面化，把有惑的过程写出来，放到我的Blog——tuenhai.com上与大家探讨，以这种方式来解己之惑．我为什么要这么做呢？
写的过程是条理化思路过程，可能在写的过程中，我已经解惑了．
我以探讨形式把我的思考过程放到网上与大家交流，可能会得到一些反馈信息，使我＂顿悟＂．沟通的原则之一是不在于别人怎么说，而在于怎么听．
从中国传统哲学来说，＂我＂与周围环境（包括周围的一切：人，物）一起构成一个空间环，＂我＂按一定时间周期走过这个环，时空从而统一．因此，利人即是利的——你迟早要走到＂他＂这个位置，何不现在就对＂他＂好点呢！大致原理如此，如果细说，可能需要tuenhai花10年时间去写一本哲学书……．
把自己的惑写出来，引导别人思考，也就是引导自己思考．
把自我成就筑基于大众成就之上，这是中国＂天人合一＂的精髓．可惜，中国只是启了一个端，＂天人合一＂却在现代的西方发扬光大了．现代中国的一些所谓的＂大家＂，对什么是＂天人合一＂的认识还处在幼儿期．
立足草根
公司要为用户提供一些服务，通过满足用户需求来实现自己的一些商业利益．在这个过程中，我该如何做才能使公司的商业利益最大化？
中国网络业的一大特征是＂俗＂，网民整体的文化素质偏低，和西方发达国家网络业有根本的不同．我们在策划一些东东时，要开发出满足最大多数网民需求的一些服务，才能使公司的商业利益最大化
怎么立足草根，总结一下：
1. 公司开发的产品和服务，要满足占网民很大比重的草根的需求．
2. 产品的功能要全方位为草根考虑．
要做好这一点实在是很难的事情，我不知道我们能不能做好这一点．
为什么？
草根的力量虽然是最大的，但草根都不说话——他们也没有说话的渠道，他们默默无名，他们却是网络发展真正的主导者．
然而，我们上网见到的各种高谈阔论，无不都是＂网络精英＂所写，网络精英又对草根了解多少呢？hao123的成功,让＂精英＂跌破眼镜，我已经对精英关于草根的的认识彻底失望.
人是环境的动物，如果被＂精英＂的言论包围，自然也被同化成＂精英＂，无论自以为意识如何清晰，终究＂精英＂还是＂精英＂．我不要做精英，我要做草根．
专门为草根开发功能
使用上非常草根化
界面要超级草根
＂精英＂看不上没有关系，只要草根看得上就行．
＂精英＂不喜欢没有关系，只要草根喜欢就行．
为真正贯彻草根精神，有必要规定如下：
功能上，至少有100个细节是为草根考虑的！
界面上，至少有100个细节是为草根考虑的！
抓住草根，就是抓住大多数．
抓住大多数，才能成为英雄．
草根万岁！
tuenhai于上海浦东世外桃源
2005年5月17日
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