盛大总裁唐骏:盛大给我的钱50年后才会用(一)
从盛大完成上市后开始，业界对唐骏的去留问题便开始议论纷纷。最近又风传“唐峻及两位副总裁离开了盛大”。真相到底是什么？
杀出血路
《新民周刊》：最近为何会风传“唐峻及两位副总裁离开了盛大”？
唐骏：此前两个星期，我去美国办了点事。我很少这么长时间不出现在公司，以致别人以为我离开盛大了。
《新民周刊》：从盛大完成上市后开始，业界对你的去留问题便开始议论纷纷。
唐骏：我想这是因为大家比较关注盛大吧，特别是最近。此外他们也很关心我，毕竟我在中国是第一个吃螃蟹的人：从一个外企总裁到一个民营企业的总裁，跨度很大。很多人关注这个变化的过程。有的人希望我成功，更多的人想知道结果，这对他们来说是一种启示。
《新民周刊》：大家都在看着你，看着职业经理人的发展方向。
唐骏：我的成功对我个人来说已经不重要。我希望能成为职业经理人的标杆——职业经理人在中国的人生发展道路会有什么样的可能性。我其实是在杀出一条血路。最后生还是死，大家都很关注。
其实，这条路大家都很看好，但是没有人敢冲进去。可我唐骏没有什么可损失的东西，我的能力、经验包括我的品牌都是我自己的东西，我愿意去吃盛大这个螃蟹。
其中的过程，我将来都会告诉大家。
《新民周刊》：为什么不把这段历程记载下来﹖
唐骏：很多人都要我出书但是我有一定的压力。因为微软的前两任总裁都出了书，我要是现在出书就是在套他们的路子了。但是我相信将来会有一个阶段，我会把一些新的东西写出来，或者用一种其他的方式表现出来。我有一些日记的东西留在那里，将来有可能用得上。
《新民周刊》：您一直喜欢为一些企业、机构做培训、演讲。
唐骏：对，我希望把我的体会、教训、经验讲出来。我收到一封信：“我也是一个工程师，我怎样才能像你一样花7年的时间，从一个工程师成为一个中国区的总裁？有什么诀窍在里面？”
《新民周刊》：你认为是什么原因？
唐骏：我工作时的心态就好像我是公司股东一样。我不仅做好自己的本职工作，还替微软想想有哪些做得不够好或是不合理的地方。
其实，看到问题的员工很多，但我不仅看到了，还提了出来；提出问题的人也很多，更重要的是我提出来的时候，我已经找到解决方案了；也有人找到解决方案，而我，不只拿出解决方案，而且已经验证过了。这才是公司需要的。因为别人不这么做而我做了，所以机会就是我的了。
改变游戏规则
《新民周刊》：你在美国创业时发明的卡拉OK打分机和街头速配机都很好玩。你小时候最喜欢玩什么？
唐骏：小时候我家住公园旁边，我最喜欢捉迷藏。这个游戏是一个人抓很多人，我觉得没有吸引力，就把它分成几个组来玩，还用抽签的形式，让这个游戏更有趣。小朋友都喜欢跟我在一起玩，因为我经常会去想一些新的方式让游戏更好玩。
《新民周刊》：当过班干部吗？
唐骏：我从小学一年级到六年级一直是班长，相当企业的总经理吧，后来又选上大队长，升级了，开始管理大企业。(笑)
“野路子”
《新民周刊》：你一直很自信。当年你在北京邮电学院读硕士研究生时，有两个保送出国的名额，你觉得想也不用想肯定有我唐骏的，后来事与愿违。这种打击在你人生中多吗？
唐骏：应该是蛮多的。那时候还年轻，自信过分表现出来，反而给自己带来一些麻烦。好在我及时找到解决方案，把这个危机“公关”掉了。
当时我给北京广播学院研究生处的处长打电话问有没有出国名额，他说有，但报给教育部的期限已过，需要我自己把材料交上去。结果，我被选派为教育部的出国留学生。
我现在想想都有点后怕，那时太不知道天高地厚，那种环境下，别的学校怎么可能把出国名额换给你。然而没人去试的事情我去试了一下，反而成功了。
《新民周刊》：在你的事业发展过程中，你不是很“安分守己”，上海话叫“野路子”。
唐骏：你看我，一般3年左右的时间就会有一个比较大的变化。1990年去美国创业了3年，拥有了3家公司，但我觉得再这么做10年、20年，公司也就是这么大规模了。所以我选择去微软。
在微软3年，从工程师一直做到部门经理。我又想，再这么做下去也就是拿一份薪水，过普通人的生活。于是我提出离开微软。后来又接受挑战到上海创业。
在上海，我把微软技术中心从我一个人创业的公司做到一个500人的公司，把一个中国的技术中心变成一个亚洲的技术中心、全球中心，盖茨过来揭牌。全球中心做完后，这个工作对我来说已经没有挑战性了，我选择到微软中国去做总裁，成为外企在中国第一人。
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